光伏农场数字化运维手册？不急，先听我唠唠

讲假话，看到那个题目的时分，我第一反响是：2024年？这玩意儿确实能提升30%效率？不又是忽悠人的吧。不外话讲回来，光伏农场这几年的确挺火的，尤其是那些大公司，动不动就搞个几百兆瓦的项目。但运维这事儿，确实有那么复杂吗？我见过很多农场，设备装得挺标致，后果运维一塌懵懂，效率低得让人疼爱。

数字化运维？听起来矮小上，但确实有用吗？

讲到数字化运维，非常多人第一反响确实是“高科技”，什么大数据、人工智能、物联网，听着就让人头大。但事实上，这些东西讲白了确实是让运维变得更复杂、更高效。好比，往常你得天天跑现场，如今坐在办公室里就能看到一切设备的运转形态，有咨询题还能提早预警。这不确实是省事儿吗？

不外，话讲回来，数字化运维也不是万能的。你得有靠谱的零碎，还得有明白行的人来操作。否则，再好的零碎也是陈设。我见过很多农场，花了大价钞票买了零碎，后果用不起来，最初还得靠人工。这不确实是糜费钞票吗？

提升30%效率？不光看数字，得看实践效果

讲到提升30%效率，这数字听着挺诱人，但确实能做到吗？我觉得，这事儿得看详细状况。好比，你本来的运维程度怎样样？假如原来就非常差，那提升30%也不是弗成能。但假如原来就不错，那提升的空间能够就没那么大了。

再讲了，效率提升这事儿，不克不及光看数字。你得看实践效果。好比，设备毛病率降低了多少？发电量进步了多少？这些基本上实真实在的目标。光讲效率提升30%，但实践效果不分明，那这数字也确实是个数字罢了。

运维手册？不光看手册，得入手理论

讲到运维手册，非常多人觉得有了手册就万事大吉了。但事实上，手册只是个参考，真正重要的是入手理论。你得按照实践状况来调整运维战略，不克不及光靠手册上的那点东西。

我见过很多农场，手册写得挺详细，但实践操作起来却完全不是那么回事。好比，手册上讲某个设备要按期反省，但实践操作中却发现基本没需要。这不确实是糜费工夫和资源吗？

数字化运维的坑，你得小心

讲到数字化运维，非常多人觉得这是个好东西，但事实上这个地方面也有很多坑。好比，零碎不不乱、数据禁绝确、操作复杂等等。这些咨询题假如不处理，那数字化运维确实是个陈设。

我见过很多农场，花了大价钞票买了零碎，后果用不起来，最初还得靠人工。这不确实是糜费钞票吗？因此，在选择数字化运维零碎的时分，必然要慎重，不克不及光看广告，得看实践效果。

运维人员的培训，不克不及无视

讲到运维，非常多人觉得这是个技术活儿，但事实上这也是个办理活儿。你得有靠谱的运维人员，还得有完善的培训体系。否则，再好的零碎也是陈设。

我见过很多农场，设备装得挺标致，后果运维一塌懵懂，效率低得让人疼爱。这不确实是由于运维人员不靠谱吗？因此，在搞数字化运维之前，必然要先把运维人员的培训搞起来。

运维本钱，得一丝不苟

讲到运维本钱，非常多人觉得这是个无底洞。但事实上，只需一丝不苟，运维本钱是能够操纵的。好比，你能够经过数字化运维来降低人工本钱，经过优化运维战略来降低设备毛病率。

我见过很多农场，运维本钱高得吓人，但事实上非常多钞票基本上能够省上去的。好比，有些设备基本没需要按期反省，有些毛病基本没需要立即处置。这不确实是糜费钞票吗？

运维的将来，得靠创新

讲到运维的将来，我觉得得靠创新。好比，你能够经过大数据剖析来预测设备毛病，经过人工智能来优化运维战略。这些基本上将来的趋向。

我见过很多农场，还在用老一套的运维办法，后果效率低得让人疼爱。这不确实是由于缺乏创新吗？因此，在搞运维的时分，必然要有创新认识，不克不及光靠老一套。

最初，不光看手册，得入手理论

讲到最初，我觉得运维这事儿，不克不及光看手册，得入手理论。你得按照实践状况来调整运维战略，不克不及光靠手册上的那点东西。

我见过很多农场，手册写得挺详细，但实践操作起来却完全不是那么回事。好比，手册上讲某个设备要按期反省，但实践操作中却发现基本没需要。这不确实是糜费工夫和资源吗？

因此，在搞运维的时分，必然要有理论认识，不克不及光靠手册。只要如此，能力真正提升效率，降低本钱。

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